六西格瑪培訓丨持續改進是(shì)企業不(bù)懈的(de)追求!

4月23日-24日，長順集團迎來(lái)了(le／liǎo)2020年六西格瑪管理培訓，會上(shàng)邀請了(le／liǎo)全球領先的(de)精益六西格瑪管理咨詢公司對長順學員進行了(le／liǎo)專業培訓。兩天整的(de)沉浸式學習，學習到(dào)的(de)不(bù)是(shì)一(yī / yì ／yí)套紙上(shàng)談兵的(de)方法論，而(ér)是(shì)一(yī / yì ／yí)種思維方式和(hé / huò)一(yī / yì ／yí)個(gè)可以(yǐ)在(zài)現場踐行的(de)實用改善技術。相信不(bù)管是(shì)管理層，還是(shì)紮根前沿的(de)研發人(rén)員，通過此次培訓将能爲(wéi / wèi)未來(lái)的(de)職業發展拓寬眼界與思路。

六西格瑪是(shì)一(yī / yì ／yí)套系統的(de)、集成的(de)業務改進方法體系，是(shì)旨在(zài)持續改進企業業務流程，實現客戶滿意的(de)管理方法。它通過系統地(dì / de)、集成地(dì / de)采用業務改進流程，實現無缺陷的(de)過程設計——六西格瑪設計（Design for Six Sigma, DFSS），并對現有過程進行界定（define）、測量（measure）、分析（analyze）、改進（improve）、控制（control），簡稱DMAIC流程，消除過程缺陷和(hé / huò)無價值作業，從而(ér)提高質量和(hé / huò)服務水平，降低成本，縮短運轉周期，達到(dào)客戶完全滿意，增強企業競争力。

回憶長華六西格瑪曆程，距結題已經過去了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)年多，實施了(le／liǎo)3個(gè)項目：《建立産品标準化生産工時(shí)》、《提高污水COD去除率》、《提高新産品開發的(de)成交量》，其跨度9個(gè)月，項目參與者進行了(le／liǎo)7次17天的(de)培訓輔導，共858人(rén)數小時(shí)的(de)參與，三個(gè)項目經過改善後實現了(le／liǎo)KPI和(hé / huò)收益。

六西格瑪管理培訓能推動長順向外看，發現差距，而(ér)且是(shì)推動戰略分解和(hé / huò)戰略落地(dì / de)的(de)主要(yào / yāo)管理工具，能在(zài)企業運營上(shàng)幫助聚焦質量、效率等發展瓶頸，推進降本增效，提升整體的(de)運營水平。同時(shí)，對于(yú)管理層而(ér)言，有助于(yú)團隊管理，激發團隊學習緻勝、攻堅克難的(de)強烈願望。

培訓現場通過案例分析、實戰演練、小組研讨等加深學員對六西格瑪方法論及工具的(de)理解，其中黃帶課程偏重現場型改善項目，運用簡單工具統計分析現場問題，注重理論與實際相結合，讓長順的(de)學員現場調整了(le／liǎo)平時(shí)工作的(de)步驟和(hé / huò)流程。

此次培訓的(de)順利開展，感謝培訓部提供的(de)平台和(hé / huò)支持，感謝老師的(de)辛勤付出(chū)，當然也(yě)少不(bù)了(le／liǎo)每位學員的(de)積極參與。培訓結束不(bù)代表學習結束，這(zhè)是(shì)新的(de)開始，集團将結合本次培訓，推進改善課題的(de)立項和(hé / huò)攻關，爲(wéi / wèi)增強顧客滿意，實現企業的(de)戰略目标落地(dì / de)不(bù)斷努力！2020望大(dà)家向更高的(de)目标挑戰，做到(dào)學以(yǐ)緻用，創造價值！