謀篇布局•再塑優勢 打造未來(lái)發展新格局——2020-2030長順集團戰略研讨會

2020年是(shì)長順集團成立二十五周年，是(shì)奮力完成第一(yī / yì ／yí)個(gè)十年戰略目标的(de)收官之(zhī)年，更是(shì)舉旗定向下一(yī / yì ／yí)個(gè)十年發展的(de)開局之(zhī)年。在(zài)這(zhè)重要(yào / yāo)的(de)關鍵時(shí)刻，爲(wéi / wèi)繼續承載輝煌、持續高歌，長順集團以(yǐ)“謀篇布局•再塑優勢 打造未來(lái)發展新格局”爲(wéi / wèi)主題的(de)2020-2030戰略研讨會于(yú)2020年9月3日—6日在(zài)安徽省黃山市齊雲山成功閉幕。集團公司董事長、各職能部門主要(yào / yāo)負責人(rén)以(yǐ)及各子(zǐ)公司主要(yào / yāo)領導共同出(chū)席了(le／liǎo)會議。本次會議總結了(le／liǎo)過去十年發展的(de)成果，共同勾勒出(chū)2020-2030未來(lái)發展的(de)全新使命、願景、價值觀、戰略和(hé / huò)領導力，爲(wéi / wèi)推動長順集團未來(lái)實現飛躍發展繪就(jiù)壯美藍圖。

9月3日下午，大(dà)家來(lái)到(dào)素有“江南第一(yī / yì ／yí)名山 天下無雙勝境”之(zhī)稱的(de)齊雲山，在(zài)美麗的(de)景色中感受齊雲山“陰陽融合”的(de)道(dào)教文化。晚上(shàng)，通過“團隊組建”“心情分享”、“個(gè)人(rén)經曆與傳承”、“手指遊戲”等互動環節大(dà)家褪下了(le／liǎo)平日工作的(de)職業範，輕裝上(shàng)陣。會議室裏動靜結合，時(shí)而(ér)細膩溫馨時(shí)而(ér)熱鬧沸騰，破冰之(zhī)旅的(de)成功舉行爲(wéi / wèi)後續戰略研讨的(de)順利開展奠定了(le／liǎo)良好的(de)基礎。

9月4日上(shàng)午，在(zài)回顧了(le／liǎo)長順集團從2010—2020年戰略1.0的(de)十年發展曆程後，顧董事長進行小篇的(de)總結和(hé / huò)展望：此次戰略研讨會就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)重新審視我們2010年—2020年的(de)使命、願景、價值觀、戰略和(hé / huò)領導人(rén)指南是(shì)否還符合集團公司未來(lái)十年的(de)發展需求。未來(lái)十年的(de)發展需求，從三個(gè)方面拓展思路：一(yī / yì ／yí)是(shì)優勢轉換，催生新動力，推動科技創新；二是(shì)：組織能力建設和(hé / huò)激勵政策措施；三是(shì)繼往開來(lái)，以(yǐ)更高層次發展打造新優勢。

在(zài)複盤環節中，各位學員分析了(le／liǎo)過去十年長順集團“做對了(le／liǎo)什麽”“擅長什麽”“做錯了(le／liǎo)什麽”“不(bù)擅長做什麽”，會議現場采用了(le／liǎo)分組讨論的(de)形式，學員們結合自己的(de)工作感受暢所欲言，從“戰略、組織、人(rén)才、文化”四個(gè)視角進行了(le／liǎo)全面的(de)分析。

“使命”是(shì)企業存在(zài)的(de)“理由”、“願景”是(shì)企業發展的(de)“目标”、“價值觀”是(shì)企業行動的(de)“準則”。通過戰略複盤各小組達成一(yī / yì ／yí)緻意見，長順集團未來(lái)10年的(de)發展需要(yào / yāo)新的(de)“使命、願景、價值觀”指明方向。那麽如何才能做實呢？而(ér)戰略就(jiù)是(shì)幫助團隊實現“使命願景價值觀”的(de)方法，是(shì)企業一(yī / yì ／yí)系列重大(dà)職能和(hé / huò)組織的(de)決策。

基于(yú)公司新的(de)使命願景價值觀，要(yào / yāo)想找到(dào)公司未來(lái)10年的(de)戰略發展方向。必須明确我們定位怎樣的(de)客戶群體，客戶的(de)具體需求是(shì)什麽？我們做什麽能幫助客戶實現價值？我們如何做才能成就(jiù)客戶？一(yī / yì ／yí)個(gè)個(gè)問題接踵而(ér)來(lái)，大(dà)家抽絲剝繭，腦力激蕩，每組上(shàng)台互相考評，緊張熱烈的(de)氛圍将會議推向高潮。博采衆長，群策群力，大(dà)家歸納出(chū)2020-2030年長順集團的(de)發展基本可以(yǐ)分爲(wéi / wèi)三個(gè)階段：資本階段、運作階段和(hé / huò)國(guó)際化品牌階段，并且規劃出(chū)了(le／liǎo)每個(gè)階段從戰略、組織、人(rén)才和(hé / huò)價值觀四個(gè)維度的(de)裏程碑事件，最後通過戰略導圖的(de)形式進行了(le／liǎo)呈現。

戰略不(bù)能隻做殿堂上(shàng)的(de)金絲雀，戰略要(yào / yāo)走到(dào)業務中去，指導業務的(de)開展并接受業務的(de)考驗。而(ér)企業戰略成功的(de)核心關鍵是(shì)“領導力”，“領導力”是(shì)貫穿整個(gè)戰略規劃與實施的(de)關鍵環節，所有的(de)規劃和(hé / huò)實施都需要(yào / yāo)領導力去貫徹和(hé / huò)推行。公司不(bù)同層面的(de)戰略規劃、戰略實施的(de)不(bù)同階段，領導力的(de)體現各有側重；組織中不(bù)同層級的(de)管理者，領導力也(yě)有所側重。基于(yú)集團公司未來(lái)十年新的(de)使命願景價值觀和(hé / huò)戰略，最終大(dà)家從發展客戶能力、發展組織能力和(hé / huò)發展個(gè)人(rén)能力三個(gè)層次概況出(chū)了(le／liǎo)集團公司2020-2030領導力。 

奮楫揚帆再出(chū)發，勇立潮頭譜新篇。回顧9月3日-6日長順集團2020-2030戰略研讨會的(de)曆程和(hé / huò)成果，顧董事長表示：戰略研讨會不(bù)是(shì)終點，而(ér)是(shì)新的(de)起點。面對内外部的(de)諸多變化，我們集中了(le／liǎo)全集團最優秀的(de)大(dà)腦，通過研讨會的(de)形式，明确了(le／liǎo)2020-2030集團發展的(de)戰略方向。組織中的(de)每一(yī / yì ／yí)名領導者，每一(yī / yì ／yí)名員工都需要(yào / yāo)在(zài)2020-2030年的(de)“使命願景價值觀”及“戰略”的(de)引領下，做到(dào)身體力行，知行合一(yī / yì ／yí)，努力實現未來(lái)十年的(de)高質量發展，向“讓人(rén)類享受健康舒适的(de)美好生活”的(de)願景堅實邁進。